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腾讯入股爱奇艺——又一个巨头合并,肥羊待薅

有差别消费的VIP制,这简直就是视频巨头合并薅羊毛最好的一个办法,优质视频资源被垄断了,消费者别无他法,只能乖乖被薅。

巨头的合并,意味着垄断的加剧。垄断的形成,也就意味着消费者话语权的削弱,意味着原本被当成上帝一样养的肥肥的消费者,变得越来越像一只只嗷嗷待薅的肥羊。

就在今天,有个消息说明我们可能又迎来了一次巨头的合并:据传,腾讯接洽拥有56.2%爱奇艺股权的百度,拟成为爱奇艺最大股东。

盘点那些年的合并

巨头合并,对于中国市场来说,并不是一个新鲜事。从8年之前的优酷和土豆开始,市场主体的合并似乎在中国市场上愈来愈常见。

【 优酷与土豆的合并 】时间:2012年8月。当时业内第一与第二的优酷与土豆成功实现合并,合并是通过100%换股方式完成的。新公司成为当时中国第一视频网站,由两家管理团队共同组成,优酷12个,土豆8个。土豆也因此退出了纳斯达克。

【滴滴与快的】时间:2015年2月。经历了几场你争我夺的、异常激烈的、惊心动魄的、你死我活的战役之后,滴滴与快的最终爆出了联姻的猛料。现在看来还是很感慨,那一场惠及所有滴滴与快的师傅的补贴大战仍是记忆犹新。后来的滴滴不再面临威胁,不再有危险感,一家独大的滴滴便开始逐步唯我独尊。

【58同城与赶集】时间:2015年4月。同上,赶集与同城上演的这出戏,同样是“相杀”→“相爱”,最终成为了一家。不过,这一家人并没像滴滴与快的一样,只姓一家,他俩的好事,是以保持各自品牌、保持各自独立运营为基础的。

【携程网与去哪儿】时间:2015年10月。据说,这场联姻的媒婆是百度: 百度将其持有的约45%去哪儿股份转让给携程,以换取携程增发的25%股份。 不管是以什么样的方式,总之这两家国内旅游业的巨头,也成了“百年好合”,自此,国内又多出了一家千亿级别的网络公司。

【美团与大众点评】时间:2015年10月。又是一个行业老大与老二的结合。一个是久立江湖的大众点评,一个是后起之秀的美团,美团成功夺下江湖第一的宝座。然而,为应对当时越演越烈的市场竞争,两个公司不得不报团取暖。

为什么要合并?

这是个问题。首先来探讨,合并意味着什么?这里的合并,基本都是巨头、寡头的合并,行业前几名的公司一合并,体量突然翻了倍,客户突然翻了倍,竞争却少了一大半,危险也少了一大半。这意味着什么,不言可喻。合并之后的新公司更加庞大,资源整合更加有效,它可以凭借绝对的优势,对那些底层的公司形成数量级上的打击。这就是话语权与绝对控制权,他们的第一宝座可以延续的更长久。

再者,次一级的合并是无奈之举。面临老三老四的猛烈冲击,老大老二为保住自己的位置,不得以而为之。就比如美团与大众点评。同样的,合并之后的美团变得更加强大,地位更加不可撼动。那些排在后面的新兴公司,就只能是望洋兴叹。

不管是刻意为之,还是被迫结合,这种巨头合并对于新组建的公司来说,都是非常强大的助推剂,强力推动公司向好发展。从目前看来,除了去年传出美团要把大众点评取消的言论,总体来说,这几家大合并公司目前的发展状况都是很不错的。这也从正面印证了巨头合并带来的巨大效应。

总而言之,往大趋势来看,巨头的合并是市场竞争将会出现的必然现象。市场一旦达到饱和,客户总体量也就一个池子那么大,两个大型公司此时选择结合,是突破体量瓶颈的最好办法。

当体量达到一定程度成为存量,无法再有新的增量的时候,只能通过私下合作,把文章做在“如何更多的搜刮存量”上。

合并对消费者意味着什么?

互联网巨头越来越多的巨头合并,也说明我们的互联网发展太快,已经到了互利网人口红利的天花板,是时候改变发展模式了。而新的发展模式,应该是大多数消费者不愿意看到的。

初级发展模式类似于新时代的“圈羊运动”,也可以套用一个俗语叫做“薄利多销”。靠的是两个特点:一个是“薄利”,公司不计利润,甚至不计成本、亏本甩卖。一个是“多销”,大肆烧钱“圈羊”,拉客户、拉人口,提升客户体量。

再往上一级的发展模式,就是针对已有的存量做文章了。怎么做?就是要想尽办法在现有的这些人当中获取更多的利益,降低更多的成本,实现公司年增长。

拿滴滴与快的打比方,两家公司大肆烧钱抢地盘、捞客户,以一家比一家高的补贴对司机进行新式“圈羊运动”,谁的补贴高,谁圈的羊就多。开始时都是好生喂养,草料一家比一家肥美,服务一家比一家到位。后来,两家公司把各自的羊圈一合并,就开始肆意薅羊毛。 滴滴公司定的收费规则一年比一年严格, 滴滴司机一年比一年的补贴少, 一年比一年累,这个现象就是最好的佐证。

同理,这样的薅羊毛,在视频行业来讲,就是近年来无休无止的、无孔不入的广告,甚至连VIP用户都无法避免。还有就是有差别消费的VIP制,这简直就是视频巨头合并薅羊毛最好的一个办法,优质视频资源被垄断了,消费者别无他法,只能乖乖被薅。

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